Konfliktmanagement

Wenn unter Unternehmern unterschiedliche Interessen aufeinanderstoßen, ist Konfliktpotenzial vorhanden. Wie beugt man einem Gesellschafterstreit vor? Wie geht man aus dem Worst Case als Sieger hervor? Alexander Singer und Florian Kreis liefern in ihrem Buch anhand zahlreicher Beispiele hilfreiches Orientierungs- und Entscheidungswissen zur Vermeidung, zur Austragung und zur Lösung von Gesellschafterstreitigkeiten. Klären, vermeiden oder reduzieren Sie Streitigkeiten sowohl im Vorfeld als auch bei bereits vorliegenden Spannungen. Mit dem hier vermittelten Know-how erhalten Sie konstruktive Hilfestellung.<BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Grundsätzliche Überlegungen vor der Gründung von Gesellschaften<BR> - Interessengerechte Gesellschaftsverträge<BR> - Verhaltensstrategien vor Streitausbruch<BR> - Strategische und juristische Konfliktführung nach Streitausbruch<BR> - Lösung von Gesellschafterstreitigkeiten<BR> - Sonderfälle: Familienunternehmen, freie Berufe, Start-Ups und Venture Capital, Konzerne und Minderheitenschutz, Joint-Ventures und Public Privat Partnerships<BR> <BR> <BR> Neu in der 2. Auflage:<BR> <BR> <BR> - Berücksichtigung des Gesetzes zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts (seit 1.1.2024 in Kraft)<BR> - Stabile Gesellschaftsverhältnisse: die Naturgesetze hinter Konflikt und Kooperation<BR> - Umfangreiche Ergänzungen der strategischen Konfliktführung<BR> - Spieltheoretische Überlegungen: Nash-Gleichgewichte, Rückwärtsinduktion, Tit-for-Tat, Commitments, Verhalten im "Chicken Game", die Bedeutung der Initiative, Entscheidungsbäume, u.v.m.<BR> <BR>  <BR>  <BR>

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Unterstützung von Führungskräften und Projektverantwortlichen, die aus der Personal­ent­wicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei näherer Betrach­tung der Be­ra­tungsform lassen sich jedoch kri­tische Aspekte identifizie­ren, die in der Literatur nicht selten ver­nach­läs­sigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Span­nungs­feldern im Coaching, die im Wesen des Beratungs­set­tings be­grün­det liegen: Erfolgs­kritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Be­ach­tung fanden, deren besondere Berücksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hin­sicht bisher kaum wissen­schaftlich geforscht und ver­öffent­licht wur­de, ist re­lativ un­klar, wie sich Coaches in diesen kon­flikt­haften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungs­di­lem­mata im Coa­ching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen auf­zu­decken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen ty­pi­scher Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten er­fahrener Coaches in der Praxis bei struk­tur­ellen Spannungsfeldern. Der Autor trägt in­for­ma­tiv und anschaulich dazu bei, etwaiges Kon­flikt­potential sinnvoll zu bewältigen.

Das Buch zeigt Managern und Führungskräften anhand von aktuellen Fallbeispielen, wie die inneren Mechanismen von strukturellen Konflikten funktionieren, woran man sie erkennt und welches Rüstzeug es braucht, sie unschädlich zu machen und für den unternehmerischen Wandel zu nutzen.

Anhand der Aktivitäten des Europarats im Kontext der Konflikte in Nordirland, Mazedonien und Tschetschenien versucht diese Arbeit, die folgenden beiden Fragen zu beantworten: Welche Handlungsoptionen stehen internationalen Organisationen zur Bearbeitung von innerstaatlichen Konflikten offen? Und welche Faktoren erweisen sich bei derlei Aktivitäten als Hemmnis?Die Kernaussage lautet, dass die Aktionsmöglichkeiten internationaler Organisationen sowohl durch interne als auch durch externe Faktoren begrenzt werden. Da, wie das Beispiel Europarat zeigt, die Überwindung solcher Beschränkungen wenig wahrscheinlich ist, werden die Handlungen internationaler Organisationen bei der Bearbeitung von Konflikten auch künftig wenig befriedigend ausfallen.

HC gerader Rücken kaschiert

Der Autor nimmt eine Bestandsaufnahme und kritische Analyse völkerrechtlicher Instrumente und Regeln für nationale und internationale Verfahren zur Beilegung von Konflikten über grenzüberschreitende Umweltprobleme vor. Er setzt sich mit den besonderen Anforderungen auseinander, die der grenzüberschreitende Umweltschutz an die Streitbeilegung stellt, und untersucht eingehend die herkömmlichen Methoden der friedlichen Streitbeilegung, innovative Methoden der Normdurchsetzung durch Non-Compliance Mechanismen und völkerrechtliche Regeln für die Einbeziehung der betroffenen Personen, Unternehmen und Organisationen in nationale wie internationale Verfahren. Im Mittelpunkt der Analyse stehen zum einen der Umgang mit Konflikten, die gemeinsame Interessen der Staatengemeinschaft betreffen, und zum anderen Mechanismen, die den Interessenausgleich unmittelbar zwischen den Betroffenen ermöglichen.

Wie sollen Staaten, in denen die Menschenrechte respektiert werden, mit jenen Staaten umgehen, die im eigenen Lande Minderheiten menschenrechtswidrig behandeln?Die politische Praxis scheint weit davon entfernt zu sein, hierauf eine universelle Antwort geben zu können. Die theoretisch möglichen Reaktionen reichen von der opportunistischen De-facto-Unterstützung über indifferentes Ignorieren bis hin zum Angriffskrieg. Dieses Spektrum der Möglichkeiten wird von demokratischen Staaten und Staatenbündnissen breit ausgeschöpft, und noch immer ist schwer zu erkennen, was im Einzelfall den Ausschlag gegeben hat.Der vorliegende Essay leistet eine systematische Analyse der möglichen - und bisher in Theorie und Praxis vernachlässigten - Alternativen zum Krieg. Dabei wird die ökonomische Unsinnigkeit der kriegerischen Option als Ausgangspunkt gewählt, um das unausgeschöpfte Konsenspotential einer auf friedliche Anreize gegründeten und daher auch moralisch zweifelsfrei überlegenen politischen Strategie aufzuzeigen.